Vente activité e-commerce – pièces détachées & accessoires maison

Description

Vente en ligne de pièces détachées et accessoires, blanc-brun, pour les équipements de la maison. L'entreprise existe depuis 2006.

Type de cession : cession des parts sociales.

CA 2024 : 475 k€

Vente pour cause de départ à la retraite.

Le stock de 800 références et le poste d'emballage tiennent dans une pièce de 20m². Facilement délocalisable le cédant, se propose même d'en superviser le déménagement.

Canaux de vente : site internet + marketplaces (Amazon, eBay).
Catalogue : plus de 7 500 références, gestion automatisée des tarifs fournisseurs.
Logistique : 150 à 500 expéditions/jour et par personne selon saison, avec frais d’envoi optimisés.
Localisation : Morbihan (Bretagne).

L’ERP maison permet d’économiser en moyenne 29.000 € par an sur les abonnements, flux et clics, comparé à un modèle CMS + SaaS.

Relève IT sur l'ERP, déjà anticipée, une liste de freelances sélectionnés, sont tous intéressés pour maintenir, accompagner et développer le projet ERP après la transmission.

Dans le cadre d’une cession des parts sociales, le fonds a été valorisé selon les critères d’usage par différents spécialistes de la transmission d’entreprises (Courtier, Avocat, Expert-Comptable fiscaliste, ainsi qu’un expert en transmission de la CCI).
Il en ressort une valorisation moyenne du fonds de 100.000 € (hors stock) .

S’ajoute à cette valorisation, le prix de l’ERP maison (à négocier), ainsi que l’ajustement de la trésorerie disponible le jour de la cession.
La valeur des titres est ainsi estimée au 30/09/2025 à 360.000 €.

Le prix de la cession des parts sociales comprends:
- le site internet en l'état, à remettre aux normes actuelles.
- le compte Amazon
- le compte Ebay
- la base de donnée clients, catalogue produits, fournisseurs etc...
- le prix de l'ERP maison en PHP 8.1 (à négocier)
- la trésorerie (à ajuster le jour de la cession et pouvant faire fluctuer le prix )

Points forts:
- Vendeur Marketplace réputé avec une bonne notation.
- Activité en place et opérationnelle, prête à être reprise.
- Processus automatisés réduisant les coûts et le temps de gestion.
- Plus de marge et de compétitivité avec l'ERP, économie réel de 29.000 € /an (comparaison faite avec un CMS ou SaaS (Abo, flux et clics), seuls les frais marketplace s’appliquent avec l'ERP
- Contrat Amazon Essentials existant, incluant l’appui d’un consultant Amazon. (prise en main du compte, leviers de croissances immédiats (ex. FBA).
- Sélection d'une liste de freelances disponible et motivés pour maintenir, accompagner et développer le projet ERP après la transmission.
- Sélection freelance garantissant une continuité technique et capacité d’évolution future.
- Possibilité d'un accompagnement, avec une solide expérience de 43 années.

Points faibles:
- Catégorisation et référencement à actualiser.
- Diversification avec des nouvelles gammes de produits hors fournisseurs déjà existant.
- Diversification des canaux de ventes (Marketplaces, comparateurs).
- Vente directe en magasin ou au comptoir.
- Expédié par Amazon (FBA) inexistant.
- Vente à l'export à développer, même si existante vers l'Europe, dont la Belgique.